<noframes id="zbjp3"><address id="zbjp3"><nobr id="zbjp3"></nobr></address>

<address id="zbjp3"></address>
<address id="zbjp3"></address>

    <noframes id="zbjp3">

    <noframes id="zbjp3"><form id="zbjp3"></form>
    <address id="zbjp3"></address>
        <form id="zbjp3"><th id="zbjp3"><progress id="zbjp3"></progress></th></form>
        <address id="zbjp3"></address>
        <noframes id="zbjp3"><form id="zbjp3"><th id="zbjp3"></th></form>
            您好,欢迎进入陕西省煤层气开发利用有限公司官网!      集团网站 | OA系统登录 | 投稿邮箱
            党建工作
            党建工作
            快捷链接
            您现在所在的位置是:首页 >党建工作>党的群众路线教育实践活动
            技术队伍建设现状及对策
            信息来源: 发布日期:[2014-08-05] 点击量::2516

            韩城天久公司副总经理   郭铭

                当前,煤炭市场步入低谷,传统地勘单位工作量严重不足,同行业竞争加剧,公司已经认识到要继续发展,必须在巩固煤田地质勘探、水文地质勘探、浅层水源井、注浆堵水及加固等灾害治理工程市场的基础上,努力开拓煤体注水、深部地质及水文地质勘探、深部水源井(大口径工程钻孔)、瓦斯灾害治理工程等领域。多年来由于种种原因,造成部分专业技术人才和优秀青年技术骨干的流失。当前各类专业技术、管理人才的紧缺,制约着我公司迅速向新领域的发展。下面对公司专业技术管理人员现状及对策谈几点看法?! ?br />     一、人才队伍存在的主要问题及其原因
                (一)技术力量匮乏,尤其是经验丰富的专业技术带头人紧缺?! ?br />     1、学历结构不合理,在现有专业技术人员中,本科学历有2人,大专学历有2人,中专学历有6人,高层次人才严重不足。不得不把退休的老同志请回来做技术顾问,为年青的专业技术人员把质量关,这种现状已严重影响地勘单位的发展。
                2、年龄结构不合理。知识和经验积累比较厚实的中年人才比例较小,能够承担大型项目、具有较扎实技术功底的人才基本没有。目前35—45岁左右正当壮年的技术人才仅有3人,2009年以后新进毕业生的成长尚需一定的时间,技术人才青黄不接现象极严重?! ?br />     3、人才总量不足,现有专业技术人员10人,公司最多时同时开工大小十余项工程,一线技术人员都难以保证,公司只好采取分区域管理的方法,一名技术员同时管理2-3项工程,严重影响工程质量控制和安全管理。
                4、专业结构不合理,专业技术人员基本是煤田地质和钻探专业,专业覆盖面不广,从事其他专业人员大部分系转专业的,目前,工作领域不断扩展,对专业技术人员的知识面提出了更高的要求,迫使公司对人员专业结构进行合理配置?! ?br />     (二)人才引进难度大?! ?br />     公司规模小,效益差,不能为技术人才提供较好的发展平台,加之施工地处偏僻,工作、生活条件较艰苦,社会地位与付出不相符,造成对人才的吸引力不足。即使已经分来的学生看到公司现状,也沉不下心来,安身扎寨?! ?br />      (三)现有专业技术人员的积极性、主动性和创造性有待提高。由于公司现有体制缺乏竞争激励机制,使部分职工缺乏优患意识和刻苦钻研业务的精神,得过且过的思想一定程度地存在,缺乏工作积极性、主动性和创造性,削弱了现有专业技术人才的作用?! ?br />     二、人才队伍管理与开发对策  
                (一)坚持制度创新,形成开放、竞争的人才选拔机制。要在坚持制度创新、完善程序上下功夫。根据不同的服务对象、不同的项目性质及技术人员多专业、多层次的特点,制订不同的人才选拔任用制度和程序。确立正确的用人导向,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事的人才选拔上来。通过转换机制调动各类人才的积极性、创造性,引导广大职工把心思和精力放在工作上,放在学习上,不断提高自身素质,增强科学研究的本领,为自己从事的事业多做贡献?! ?br />     按照行政管理干部、经营管理干部、项目负责人(专业技术干部)三种类别,实行不同的选拔任用方式。同时,对科级以下岗位的工作人员,实行岗位公开招聘制度,通过转换机制调动各类人才的积极性、创造性,提高效率,公开招聘制度体现了公开、公平、公正原则,有利于促进单位和谐稳定发展?! ?br />     1、经营管理干部的选拔任用。采取公开竞聘制度,根据工作目标任务,拟定招聘公告,招聘公告的内容包括应完成的经济指标、应聘人员应具备的条件等?! ?br />     2、项目负责人(专业技术干部)的选拔任用。实行公开招聘制?! ?br />     3、实行干部轮岗制度,达到培养、锻炼、监督干部的目的,激发干部队伍的活力,实现干部资源优化配置,让干部在不同岗位、不同部门接触到多方面的业务,了解多方面的情况,处理多方面的问题,达到开阔干部的视野,扩大知识领域,活跃思路,丰富工作经验,提高干部综合判断和组织协调能力;可以使干部了解各单位、各部门之间的联系和困难,在制订政策和规划时可以综观全局,互相学习借鉴,取长补短,使制订的政策更具有全面性、适应性和延续性。在政策的使用上,兼顾各单位、各部门的利益,全面正确处理事务?! ?br />     (二)认清体制,创新机制,加大人才引进力度。运用科学发展观理论,认清公司体制机制,查找难点和问题,从公司长远可持续发展的角度出发,充分发挥现有体制的优势,不断地探索和创新人才引进机制,加大对人才的吸引力,采取多渠道、多方式来吸收专业技术人员。比如,要充分利用特殊人才、紧缺人才引进政策,简化招考程序;通过灵活的用人机制来引进和补充人才等等?! ?br />     (三)创新教育培养模式,挖掘现有人才潜力,加快培育创新型科技人才。通过不断创新人才培养机制,尽快完善人才队伍结构,提高技术竞争力?! ?br />     1、建立人才培养计划、规划体系。建设与单位发展计划、规划相适应的人才培养计划、规划体系,针对重点扶持专业和培养对象压担子、创条件、促成长,逐步形成结构合理的人才梯队?! ?br />     2、注重培养年青技术人员的实践能力。施工技术改造是一项注重实践能力的工作,应发挥老工作者“传、帮、带”的优良工作作风,通过制定积极的奖惩制度,分配机制,充分调动和促进师徒制的良性发展,激励有能力的人才多挑担子、多做事情,提高职工工作的主动性、积极性?! ?br />     3、重点培养学科带头人。做好学科带头人的选拔、培养。为学科带头人创造良好的工作环境,免除其后顾之优,督促、鼓励学科带头人扎扎实实地从事专业技术工作?! ?br />     4、设立学术技术交流平台。通过这个平台交流在生产实践过程中遇到的难题和新问题,比如:把专业技术人员送出去参加学习交流会;把专家请进来举办学术讲座,以锻炼专业技术人才整体能力,并通过一系列的活动,及时发现人才,重点培养。
                5、通过解放思想来挖掘现有人才的潜力。坚持不唯学历,不唯职称,只要有能力,有真才实学,能够胜任项目工作,就要大胆提拔任用;同时要打破论资排辈的传统做法,最大限度挖掘现有人才潜力?! ?br />     6、鼓励专业技术人员通过自学等途经取得高一级学历,鼓励职工不断学习和钻研业务技术,提高自身专业技术水平,鼓励发表各类学术论文和取得院发展急需的各类执业资格证书,并实行奖励政策?! ?br />     (四)加快分配制度改革,强化激励机制,调动职工积极性?! ?br />     加强人才队伍建设,最大限度地调动各类人才的积极性和创造性,稳定和吸引优秀人才,用适当的待遇留人,建立有利于人才发挥作用的激励机制,使工资分配起着激励和保障作用。实行以岗定薪、岗变薪变,重点向骨干及关键岗位专业技术人员倾斜的岗位工资制度,以充分调动专业技术人员的工作积极性和主动性;同时实行艰苦边远地区津贴制度,向野外一线工作人员经济倾斜政策?! ?br />     (五)建立和完善专业技术骨干人才的选拔机制和考核评价体系。建立和完善专业技术骨干人才的选拔机制和考核评价体系,研究制定人才评价标准,加大以业绩为取向的考核,切实做好骨干人才选拔考核工作。引入竞争机制,实行动态管理。进一步拓宽视野,不拘一格,以培养青年学术技术带头人和复合型人才为重点,不断把具有创新培养前途的青年专业技术人才选拔进来,重点培养,大胆使用?! ?br />     注重选拔在生产一线有经验、有潜能的青年技术人员,通过实行师徒制、举办青年专业技术人员室内及野外实地培训等内部培训班及外送短期培训等多种形式,进一步提高专业技术人员在新理论、新方法、新技术和工作实践等方面专业业务水平,培养一支适应我公司发展需要的具有较高专业技术素质的人才队伍。
                最后,天久公司人才队伍的建设离不开母公司的支持,上述的多项想法与建议,都需要煤层气公司调研后做出决策。

             

            0

            网上时时彩中奖开户_网上时时彩中奖开户|官网_首页