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            陕西省煤层气开发利用公司现状分析
            信息来源: 发布日期:[2014-08-06] 点击量::2714

                地质勘探部部长     徐建民

                陕西省煤层气公司是陕煤化集团于2012年7月成立的新板块公司,重组整合了彬长矿业集团新生能源公司及铜川、澄合、韩城三个地勘公司,主要开展煤层气(瓦斯)开发利用、地质勘探和矿井地质灾害治理等业务,属陕煤化集团 “服务型”企业,主要服务于各煤矿瓦斯治理、地质勘探及地质灾害治理工作。在内外部竞争环境条件下,分析内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,并结合公司的发展战略,从中得出一系列相应的结论。

                一、环境因素分析
            公司现有新生能源公司、铜川地勘公司、澄合地勘公司、韩城地勘公司及榆林地勘分公司,其业务有瓦斯发电、乏风利用、地面煤层气抽采、地质勘探、地质灾害治理等,公司以科学发展观为指导,以科技进步为支撑,统筹规划开发新能源,立足煤层气(瓦斯)抽采和地质勘探,有效开展灾害治理,坚持采气采煤一体化思想,保障煤矿安全生产,加大节能减排力度,?;た笄肪?,全面推进非常规能源的研究和开发,实现公司快速、稳定、健康发展。煤层气开发利用方面,根据集团要求,首先实现彬长矿区大佛寺井田瓦斯“零排放”工程。地质勘探方面,三个地勘单位拥有气体、固体矿产勘查甲级、乙级资质,钻井甲级资质及其他各类资质,为公司承揽业务奠定了基??;有相比较煤层气公司其他勘探公司先进的设备和技术力量,为我公司拓展业务和扩大业务范围奠定了一定基??;但设备和技术力量相比较同行业而言还是存在很大差距,特别是缺少关键性技术人才。
                二、SWOT分析
                SWOT分析就是通过把企业外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣势进行分析对照,从而快速获得企业战略概貌的分析方法,它强调战略必须与企业的内部条件和外部条件产生良好的契合点,是制定和实施企业战略的依据。

               

                三、发展思路
                陕西省煤层气公司初期发展阶段,煤层气产业刚刚起步,支撑公司经营效益还必须依靠地质勘探业务,加之市场经济下行,工程量连年萎缩,外部工程难于承揽,经济运营举步维艰。
                1、地质勘探方面
                一是地面普查勘探基本完成,多数达到了详查和精查,其业务量很少,同时受经济下滑因素影响,地质勘探市场需求较前几年大幅萎缩,地质勘探企业开始找米下锅,承揽工程难度增大,利润空间大幅缩减,我们应该改变思路,利用我们多年井下施工经验,将工程转移至井下。二是借助集团公司内部协作机制,承揽井下所有探放水、矿压释放钻孔、各类瓦斯抽放孔、防治水等工程,形成煤矿专业化钻探队伍,做强我们在煤矿的施工服务。三是加强技术队伍培养,积极承揽集团内部的各类地质报告编制,分析研究煤矿各类地质、水文地质条件,为煤矿做好技术服务。四是积极开拓市场,剔除“等、靠、要”的思想。
                2、煤层气、页岩气开发方面
                一是抓住彬长大佛寺煤矿瓦斯“零排放”示范矿井建设这一利好机会,稳步推进煤层气(瓦斯)开发利用项目的建设。近年来煤层气公司在彬长矿区大佛寺煤矿开展的地面煤层气(瓦斯)开发试验,取得了比较成功的经验,而且大佛寺井田煤层气赋存及开发条件较好,技术已相对成熟。将彬长矿区大佛寺煤矿瓦斯“零排放”示范矿井建设为重点,以示范引领,促进产业发展。二是加强煤层气开发技术研究,形成自己的技术团队;目前集团公司煤矿采矿权范围内,除彬长矿区外,韩城煤层气赋存相对较好,但开发技术难度大,需从技术上解决。三是争取煤层气开发矿权。目前陕西境内气体矿权主要集中在中石油、中石化和延长石油,制约我们的发展;煤炭矿权从2007年至今,一直没有放开,陕北吴堡、佳县多数区域没有设置矿权,虽然埋深大,但煤层气开发可以探索性开发。关于油气,陕北多数地区是中石油勘查区,长期未做工作,国家虽然对长期占有但不做工作的区域有收缩矿权意思,但一直未实施,今后我们关注这方面的政策和矿权争取。四是积极收集和研究页岩气开发,为公司下一步发展做好准备。
             

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