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            煤层气公司现状分析及应对措施
            信息来源: 发布日期:[2014-08-11] 点击量::3611
                          财务资产部部长  蔺晓勇
                陕西省煤层气公司是经省国资委批准成立的陕煤化集团全资的新型能源板块公司,是以煤矿瓦斯抽采和地质勘探、灾害治理业务为支撑,以大力发展煤层气等非常规天然气资源开发利用为目标,为实现安全效益、环保效益、社会效益、经济效益的“绿色安全、节能环保”的朝阳类实体企业。
                一、现状分析
                ㈠外部分析
                煤层气公司于2012年7月揭牌成立,恰逢国家大力宣扬“绿色安全、节能环保”发展理念之时,但同时也是煤炭行业十余年来再次遭遇“寒流”来袭之时,给刚刚成立的煤层气公司的发展带来了深刻的影响。
                1、有利方面
                “十八大”报告中将生态文明建设列入总布局五位一体之一,生态文明建设核心即为按照“绿色安全、节能环保”之理念进行建设,随即我国政府在对经济结构进行的宏观调整中也突现了这一布局的要求,陆续出台或正在酝酿涉及财政资金、税费扶持、价格机制等诸多鼓励、支持性政策,其目的就是要减轻“绿色安全、节能环保”类企业发展过程中的企负,大力支持此类企业的加快发展。煤层气公司恰处于这一充满希望的时代背景之中,恰逢这一极为有利的政策环境之时,其发展远景必将是美好的。同时,煤层气公司作为在非常规天然气开发利用方面率先实现“绿色安全、节能环保”的实体企业,必将受到各界的极大关注,在实现安全效益、环保效益的同时定会带来一定的经济效益。
                2、不利方面
                由于煤层气公司短期内还将以煤矿瓦斯抽采、地质勘探、灾害治理等服务为主业,与煤炭企业有着高度的关联性,必将受到煤炭行业经济效益的直接影响。煤层气公司成立之初刚好又是煤炭行业效益整体急剧下滑时期,使得以煤矿瓦斯抽采和地质勘探、灾害治理业务支撑点不够牢靠,也为公司的起步及短期发展规划徒增了新的难点。
                ㈡内部分析
                1、有利方面
                ⑴具备开展业务的基础及条件
                由于煤层气公司所属四个二级单位均是通过重组整合方式归属煤层气公司,各单位均为已独立运营的企业,除彬长新生能源公司处于成长期外,其余三个地勘单位均为成熟期企业,其多年的发展,已积累了不少的成熟治企经验,具备一个实体企业所必须的人员、设备、业务技能,并建立了长期客户群,业务开展已步入正常轨道,可直接作为煤层气公司发展的有力支撑。
                ⑵集团内部协作机制强有力保障
                包括煤层气公司在内的陕煤化集团所属部分板块单位,由于诸多因素影响,现已开展的业务绝大部分为集团内部协作业务,开拓外部市场的意识和能力还有待进一步加强。陕煤化集团为有力促进集团各板块公司初期有序发展,特制定了《内部协作管理办法》,为各板块公司健康成长提供了强有力的保障。
                2、不利方面
                ⑴管理基础未夯实
                煤层气公司所属四个二级单位在重组整合之前,均非原母体单位之“主力”单位,对其定位基本上是“附属类”企业,各单位的被关注度、重视程度远不如其他煤矿单位。各单位虽也不同程度地加强过基础管理工作,但不论广度,还是深度,较之“主力”单位在基础管理方面差距较大,这是长期以来形成的结果,具体表现为定式工作未固化流程、标准化工作不清晰,基本处理方法不规范等。
                ⑵主业产能未释放
                煤层气公司目前所实现的主要收入来源于煤矿瓦斯抽采服务、低浓度瓦斯发电、地质勘探及灾害治理业务,其真正的主业----煤层气销售由于受到煤层气建设及生产周期固有的特点影响,现阶段还不能完全、充分地释放产能,煤层气公司必将经历一段积蓄力量、蓄势待发的基建发展阶段,其底子是不厚的、过程是艰辛的、经济效益是微薄的。
                ⑶ 地勘实力未增强
                地勘类技术人员极少,无法满足多钻机、多项目共同运营。设备能力低,地勘单位虽经几十年的发展,但设备未得到及时更新,部分业务还在使用已遭淘汰的老式设备,降低了劳动效率。人员数量有限,且施工技术人员结构失衡,虽承揽部分工程项目,但由于队伍力量有限,只得将工程外包转出,减缩了利润空间;施工资质偏低,仅可承接一定的地勘作业,局限了业务范围,减少了业务承揽量,影响产值较小??萍技寄艿?,由于近年来未引进高技能管理类、生产类人才、新工艺、新生产,致使生产工艺水平未创新,还较落后,整体业务水平低,部分工程不敢承揽,带来产值、利润的负影响。
                ⑷整体底子未加厚
                煤层气公司所属单位中除新生能源公司还基本处于基建期外,其余三个地勘单位原始资本1600万元,虽经几十年的经营发展,但仅积累1900万元,资本均值1100万元。抵抗风险能力很弱,业务规模提升所需内力不足,拓展市场实力有限。
                二、应对措施
                ㈠树立信心,正确面对
                公司短期内确已受到煤炭企业经济效益下滑等诸多不利因素影响,但也应树立信心,正确面对,着眼长远。随着新生能源公司产能的骤布释放、国家对煤炭开采行业利好政策的出台以及对“绿色安全、节能环保”类企业优惠政策的到位,煤层气体公司必将成为一家朝气蓬勃、后劲十足的“安全效益、环保效益、社会效益、经济效益”俱佳的知名企业。
                ㈡夯实基础,苦练内功
                短期内面对的不利因素,也正是促使公司深层次问题暴露的诱发剂,问题暴露的越充分,公司治理的方向与目标就会越明确。现阶段针对已显现的问题应主要做好以下工作:夯实各项基础工作,规范管理流程,建立质量标准化体系;从投入产出角度考虑业务拓展的方向与数量,即投入最小的成本,得到更多的效益;从最根本处着手,从细小处着手,加强各项工作的精细化核算??嗔纺诠?,努力提升内在素质。 
                ㈢立足实际,一步一进
                一方面,地勘业务需充分利用集团内部协作机制,立足现有业务,逐步推进集团内周边单位业务开展,保障全公司业务、产值、资金等需求,同时达到锻炼队伍、提高综合“作战”能力的目标;另一方面,积极拓展外部市场,加大地勘队伍宣传力度,走出集团范围,谋划更广阔天地作为。
            ㈣轻装上阵,加速发展
                公司所开展的煤层气开发利用业务应争取集团甩掉沉重包袱,轻装(低资产)上阵,走科技服务型之路,走专业化发展之路。逐步跳出第二产业,涉猎并迈入第三产业,真正实现高投入产出目标。
             

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