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            澄合天宇公司“严细紧”强化成本管控工作
            信息来源:信息员 发布日期:[2017-09-12] 点击量::3028

            9月11日,澄合天宇公司总经理李向荣在安全生产调度会上强调:“面对当前的生产经营形势,我们必须树立过“紧日子”的思想,继续抓好成本管控工作,坚持向管理要效益?!?/span>

            今年以来,该公司全面加强经营管理工作,坚持向成本管控要效益。认真念好“严、细、紧”三字经,不断提升经营管理水平。

            一是念好“严”字经,严格申报制度。该公司规定,各项目部需要自行外购材料、租用吊车、公务接待等事项,必须提前申报,不准“先斩后奏”。严格执行物资领用审批制度、废旧物资回收制度,严格物资材料预算管理,在材料的领用审批过程中,结合钻探施工实际严格按预算进行审批,杜绝材料浪费。

            二是念好“细”字经,推行精细管理。为了深挖内部潜力,严格堵塞管理漏洞。该公司在物资材料的使用上实行跟踪管理,有效杜绝“跑冒滴漏”现象。为了细化成本管理,该公司将成本指标层层进行分解,落实到钻机班组和个人,做到精打细算,精细管理。对因管理不善造成设备损坏、材料浪费的,一律进行责任追究,予以???。

            三是念好“紧”字经,动员全员参与。针对当前严峻的生产经营形势,该公司认真做好干部员工的形势任务教育,提倡树立过“紧日子”的思想。在各种费用的支出上,实施“紧缩”政策,做到能回收复用的坚决回收复用,能够自己修理和加工的设备和配件,坚决不外出委托加工。干部职工共同把好成本关,强化了经营管理。


            (澄合天宇公司  陶岗)


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